OBJETIVO:
• Possibilitar aos participantes uma visão sistêmica das mudanças em curso no mundo e seus impactos no ambiente empresarial, na formulação de estratégias e na gestão.
• Possibilitar às empresas e líderes participantes os conhecimentos necessários para a identificação e implantação de adequado Modelo de Gestão, capaz de levar à realização das metas e objetivos empresariais.
• Possibilitar aos gestores e líderes participantes, a elaboração e o desenvolvimento do Planejamento Estratégico de suas Empresas.
• Apresentar uma metodologia moderna e eficaz para acompanhar, medir e controlar o desempenho das empresas, permitindo uma perfeita visão das estratégias empresariais e dos resultados alcançados.
• Atuar no aprimoramento das habilidades gerenciais de análise das ambiências externa e interna, permitindo um gerenciamento adequado na condução das questões afetas a busca de eficácia, eficiência e efetividade, na gestão das Organizações.
• Demonstrar que a Eficiência e a Eficácia Organizacionais são decorrência de planejamento, acompanhamento, medição de resultados e gestão.

PROGRAMA:
1 - O Macro Ambiente e o Ambiente de Negócios no Brasil
 O Mundo Atual: Megatendências
 As Grandes Mudanças
o No Ambiente e nos Comportamentos Empresariais
o Nas Pessoas e nos Clientes
o Nas Relações Comerciais
 A Crise Econômica Mundial e seus Efeitos nas Empresas Brasileiras

2 – Construindo um Modelo de Gestão
 O Processo de Crescimento Empresarial e Suas Conseqüências para a Gestão
 Empresa Competitiva: a Competência Estratégica e o Desempenho Operacional
 O Que É e Por Que Adotar um Modelo de Gestão
 Componentes e etapas de implantação de um Modelo de Gestão

3 – Planejamento Estratégico
 Definição de Estratégia
 Importância do Planejamento Estratégico na perenização do negócio
 Conceitos básicos sobre Planejamento Estratégico
 Etapas de elaboração do Planejamento Estratégico
 Metodologia Básica de Planejamento Estratégico
 Por que as Empresas não implantam as estratégias definidas?

4 – Indicadores de Desempenho
 O que são indicadores de desempenho
 Qual a importância de se medir o desempenho da sua Empresa?
 Como medir efetivamente o desempenho
 BSc: Balanced Scorecard - Construindo uma metodologia de Avaliação do Desempenho Empresarial
o Como medir a performance Financeira da Organização
o Como avaliar o Posicionamento Mercadológico e Atendimento aos Clientes
o Como medir o desempenho dos Processos Internos
o A Inovação e o Desenvolvimento na Empresa

5 – Gestão Empresarial em Tempos de Crise
 Gestão Financeira
o Planejamento Financeiro – Orçamento Empresarial
o Gestão do Caixa l
 Gestão Comercial: Por que não cruzar os braços diante da crise?

FACILITADOR: HENDERSON ROSSI DA SILVA - Engenheiro Mecânico com pós-graduação em Qualidade e Produtividade pela FUMEC/MG. Sócio-Diretor da Strategie Consultoria Empresarial, empresa com 16 anos de     atuação em desenvolvimento empresarial. Atuação profissional em nível gerencial e diretivo em empresas privadas de diversos segmentos, por mais de 10 anos.